二号煤矿:启动“降本引擎” 锁定“增效节点”-黄陵矿业集团有限公司
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二号煤矿:启动“降本引擎” 锁定“增效节点”
发布时间:2019-12-04 17:29:59 来源: 作者:杨新亚 点击:

“你看这个锚杆钻机,我们清理干净,更换零部件,重新刷漆,便可供井下再次投入使用。”12月2日,在二号煤矿机修车间维修班,班长从向东指着眼前刚刚修理好的锚杆钻机,高兴的对笔者说。不远处,几名职工正按损耗程度把井下回收上来的皮带托辊、供水管道、电缆挂钩等进行分类归纳......

今年来,二号煤矿进一步强化经营管控,通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式,广泛挖掘各系统、各环节、各业务领域降本增效空间,为二号煤矿高质量发展打造最强“引擎”。

节支降耗 控制材料“流失点”

省的就是赚的,能自制的不采购,能自修的不外修,不轻易丢掉一个零部件,在二号煤矿 “节约”已经成为各单位生产工作新常态。

“12月2号零点班回收中托盘9个,锁具4个,垫片3个,回收人光伟。”

“12月3号零点班回收大托盘22个回收人鲁旺鹏、何海龙、侯青玉、徐海峰。”

在该矿综采一队的物资库房,库管员梁永杰每天上班的第一件事,就是对照微信工作群里职工发布的物料回收记录,仔细核查库房门口早已摆放整齐的支护托盘、锁具、垫片......

“就这一块150*150的支护托盘,通过回收、除锈、修复之后再投入到井下支护作业,就可以给矿上节约12块钱的生产成本。”在现场,老梁拿着一块回收上来的托盘给笔者算账。

据介绍,为了充分挖掘废旧物资剩余价值,最大限度减少新材料投入,鼓励职工回收废旧材料的积极性,2019年该矿重新修订了《修旧利废管理办法》,规范管理流程,对材料费用预算重新进行编制、制定目标,另外对修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程,做到“月月有回收、月月有奖励”。

“这点奖励都不算啥,谁要是能完成个‘五小成果’、‘技术革新’的话,矿上奖励的更多呢”每月仅靠回收废旧材料就可获得将近五百块钱奖励金的何海龙并不满足,最近他正琢磨着利用废弃材料设计一个转载机头的防尘罩。

成本管控 把握经营“提效点”

面对当前新的经济发展形势,该矿在成本管理上,下功夫、做文章。他们定向发力,全面梳理管理制度,对资金管理、财务管理、人力资源管理、工资管理、供电管理进行严格管控,强化资金、薪酬、煤质、电费、材料等专项监测,做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关,严控预算外支出。

“企业要稳健发展,成本管理是关键,我们就是要从细节上入手,切实扎紧成本‘口袋’。”今年六月份举办的成本管理专题培训会上,该矿财务总监陈明贵详细地讲解了矿井生产过程中成本的分析方法、成本的管理方法,并对生产成本的构成要素、成本管理的必要性和重要性进行了重点剖析。

生产挖潜、技术挖潜、材料管控挖潜.....一场全员参与、全矿行动的“降本增效、挖潜降耗”主题活动在二号煤矿轰轰烈烈的开展起来。

与此同时,该矿千方百计降低矿用物品采购价格,在质量不变的前提下,要求供应商降低供货价格,通过比价采购等措施,避免代储代销厂家的唯一性,降低设备配件费用。

据统计,通过一系列的举措,到目前为止该矿吨煤完全成本较上年同期下降了65。45元。

科技创新 抓住生产“高效点”

“科技创新的进步和发展,就会推进管理的进步,提升团队的素质,提高效率和效益,增强企业安全保障能力。”二号煤矿总经理李团结认为,加大科技进步和先进技术的应用,对二号煤矿实现高质量发展,显得尤为重要。

在安全生产过程中,该矿把创新融合到矿井成本管控的全过程,一方面积极开展技术攻关和工艺改造活动,解决影响生产效率的瓶颈,不断提升设备的工作效率,最大限度从生产工艺中挖潜创效。另一方面加快矿井智能化建设的步伐,让企业在探索应用新工艺、新技术的过程中充分感受科技创新和经营效果带来的巨变。

“我们通过对煤机控制程序的优化,实现了机头、机尾三角煤的自动切割、记忆切割,极大的提升工作效率,一个轮班下来比原来要多割3~4刀煤。”在209智能化工作面地面分控中心,技术员史磊一边查看监控画面,一边记录着煤机运行过程中的工况参数。

在303胶带巷掘进工作面现场,二号煤矿掘进二队队长贺立岳正组织职工使用全新的快速掘进成套设备进行掘进作业。据他介绍,全新的快掘设备具有“自动化”“智能化”“高效化”三大特点,通过电液控制系统即可实现自动打钻、自动接杆、自动卸杆操作功能。之前普通液压钻机需两人同时作业,每小时可施工5根锚索,现在一人即可操作两台全自动锚索钻机,每小时施工10根以上,同比之前效率提升了一倍。

“事事处处算着干,安全效益双实现。”如今在矿区,一项项降本措施、一个个增效行动,汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力,正在推动二号煤矿朝着高质量发展的道路上全速前行。(杨新亚)

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